Project management
- La gestión de proyectos es fundamental a la hora de abordar un proyecto inmobiliario.
El equipo profesional de Warwick es sin duda su principal activo, son profesionales del sector inmobiliario y además abogados, suman décadas de experiencia y por lo tanto pueden gestionar cualquier proyecto de edificación asegurando la viabilidad económica y operativa del proyecto, optimizando costes y evitando cualquier fallo que puedan producir retrasos o deficiencias en el proyecto.
¿Cuáles son las funciones de un Project Manager?
Planificación
Determina los objetivos, el alcance, los plazos, el coste y los recursos necesarios. Si además es abogado, como es el caso en Warwick, sus conocimientos permiten asegurar la legalidad de todo el proceso.
Gestión de recursos
Gestiona los recursos necesarios para la buen marcha del proyecto, profesionales y personal necesario así como los materiales precisos.
Coordinación y supervisión
Coordina y supervisa los trabajos de los contratistas y proveedores para que se cumplan los objetivos establecidos en el proyecto con las calidades requeridas.
Control de costes
Verifica que los costes no superen las cantidades presupuestadas durante el proyecto, garantizando que no haya desviaciones y realizando ajustes cuando sea necesario.
Gestión de riesgos
Evalúa y controla los riesgos financieros, jurídicos u operativos asociados al proyecto tomando medidas para eliminarlos o reducirlos en la medida de lo posible y en caso de tener que afrontarlos y solucionarlos de forma diligente.
Estándares de Calidad
El Project manager se encarga de que el proyecto cumpla con los estándares de calidad previstos.
Comunicación
Mantiene una comunicación entre todas las partes involucradas, clientes, profesionales, administración local o estatal, etc. Coordinando reuniones para la mediación y resolución de conflictos.